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xx管理层绩效考核表

发布时间:

2012年度员工绩效考核表
适用对象﹕市场销售及网销人员 姓名 基本资料 工号 序号 项目 业务拓展(4分) 资源优化(4分) 岗位 内容或分项 业务战略(4分) 部门优化(4分) 回款效率(4分) 入厂日期 直属主管评分 单位 部门

A

提案 改善 (20分)

B

综合 能力 (10分)

行业知识(2分)

市场预测(2分)

沟通协调能力(2分) 客户关系(2分)

学*能力(2分)

C

执行力 责任心 (10分)

执行速度(2分)

问题处理(2分)

责任心(2分)

服务意识(2分)

努力程度(2分)

警告1分/次

警告2分/次

病假

旷工/事假

迟到/早退

人事核定

D

考勤 奖惩 (10分)

嘉奖1分/次

小功2分/次

大功5分/次

其他加分

其他减分

得分________ 签名________

项目 分项 E KPI (50分)
完成值

销售任务(30分) 门栏 目标 理想 目标 达成 目标 达成比例

业务拓展(20分) 客户开辟数量 客户完成数量

直属主管评分

得分________

分值 实际得分 等级评定 部门主管

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签名________ 经管核定 核定分 ______ □丙等(60~70分) 经理签核 签名__________

A项小计+ B项小计+C项小计+D项小计+ E项小计 = □优等(90分及以上) □甲等(80~90分) 行政 □乙等(70~80分)

□丁等(59分及以下)




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