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500强企业文化-中国篇ppt课件

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中国500强企业文化 1、海尔——创新 2、华为——“狼性” 3、蒙牛——百年蒙牛、强乳兴农 4、中国移动 ——改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作 5、美的——低调文化、张扬战略 6、光明——创新生活,共享健康 7、万科——“阳光照亮的体制” 8、民生银行——服务大众 情系民生 9、阿里巴巴——客户第一 10、搜狐——文化实践力强 1 海尔企业文化——创新 ? 海尔精神: 敬业报国 追求卓越 ? 海尔作风: 迅速反应 马上行动 ? 海尔文化的核心是创新,是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、 以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、 从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。 ? 1、表层海尔文化:海尔标志、海尔中心大楼、海尔广告、海尔的样品展室,海尔的园区绿化,可爱的海尔兄弟商 标,…… ? 2、浅层海尔文化:海尔职工礼貌、素养、标准蓝色着装;迅速反应,马上行动的作风,……; ? 3、中层海尔文化:产品:注重环保、用户至上的海尔产品,“大地瓜”、“小小神童”洗衣机、“宽带电压”、 ? 服务:海尔的客户需求调查、海尔生产线现场参观、工业旅游专线的设计;售后服务“用户永远是对的”理念的建 立和实施,无搬动服务及24小时安装到位服务项目。 ? 4、深层海尔文化:OEC管理模式,“日事日毕、日清日高”和“三E卡”管理,定额淘汰,竞争上岗的组织*台, 创自主管理班组做法…… ? 5、里层海尔文化:管理理念,包括“有缺陷的产品就是废品”的质量理念,适应中国国情的“吃休克鱼,用文化 激活休克鱼”企业兼并理念,“东方亮了,再亮西方”的市场扩张理念:“首先卖信誉,其次卖产品”的营销理念: “人人是人才,赛马不相马”人才观,“用户永远是对的”和“把用户的烦恼降到零”的售后服务理念,“先难后 易,先创名牌,后创汇”的国际市场战略,“用户的难题就是我们开发的课题”和“要干就干最好的”科研开发理 ? 6、内层海尔文化:海尔前景,也就是十年之内,进入世界500 ? 7、海尔文化内核:也就是海尔的哲学和价值观,那就是“敬业报国,追求卓越”,“海尔真诚到永远”。就象张 瑞敏所说的:“我想无论哪个企业的目标应该都是一样的,都要追求长期利益的最大化。但这只是一个目标,并不 是目的。企业存在的目的是和社会融为一体,推动社会的进步” 2 华为企业文化——“狼性” ? 华为打造自己的营销铁军五招 ? 华为非常崇尚“狼”,认为狼是企业学*的榜样,要向狼学*“狼性”,狼性永远不会过时。任正非说:发展中的企业犹如一 只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神,三是群体奋斗的 意识。 ? 狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利。所以说,华为团队精神的核心就是互助。 ? 第一招:塑造“狼性”与“做实”企业文化 ? 21年来,华为取得的业绩是骄人的,华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业,企 业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。 ? 华为的管理模式是矩阵式管理模式,矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合,通过互助网络,任何问题都能做 出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点:多头管理,职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客 户惊叹,让对手心寒,因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。狼性是华为营销团队的团队精神,这种精神是很抽象的, 而且也是很容易扭曲的,这就需要有一种保障机制,使得狼性既可以正本清源地保留,这种保障机制就是华为的企业文化。 ? 在中国,企业文化被各家企业说烂了,但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多,而华为就是其中之一。 “狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。 ? 第二招:选择良才 ? 华为招聘员工的方法主要有两种方法,一种是社会招聘,另外一种就是校园招聘。华为更热衷于用校园招聘的方式进行人 才的选拔。 ? 校园招聘第一步:校园*榛帷 ? 每年的11-12月份,华为都要在全国高校密集的城市举行*榛帷M*榛崾腔脱A值慕峁捎谙衷诰鸵敌问蒲 峻,而且华为又是可以在毕业生中呼风唤雨的企业,学校愿意为华为提供一个舞台。而华为为了招到优秀的毕业生则费尽了脑 子,想在第一时间进入名牌高校,巴不得把优秀的人才都网罗在华为的旗下。 校园招聘第二步:笔试 ? 笔试主要是专业知识和个人素质测试。目的是考察应聘者的对基本专业知识的掌握程度和应聘者的个人素质,包括智商、 情商、个人素养等。 ? 校园招聘第三步:面试 ? 面试的内容涉及专业知识、个人的知识面和个人素质。华为希望挑选一个有理想能吃苦,能够尊重别人且能自重,且谦虚 能容纳别人的人加入他们的团队。 ? 校园招聘第四步:公司考察和宴会 ? 面试合格的应聘者会被招聘人员组织参观华为在本地的公司,或者被邀请到一家星级饭店洽谈。在此过程中,应聘者可以 更加深入的了解华为,而华为也希望自己可以表现得非常优秀。从而吸引那些优秀的学子加盟华为。这个环节一个必演节目就 是现场签协议。华为要在竞争对手招聘之前就要把人才圈到自己的怀里,不给竞争对手任何喘息的机会。 ? 闯过以上四关的毕业生,只要不发生什么意外,他们就能在毕业之后带上毕业证、学位证、派遣证到华为公司报到。 ? 3 ? 第三招:魔鬼培训 ? 进入华为的新员工都要接受华为的培训,对于新员工来说,华为的培训过程就是一次再生经历。华为已经形成 了自己的培训体系。在深圳,华为有自己的培训学校和培训基地。华为的所有员工都要经过培训,并合格后才可以 上岗。华为也又自己的网上学校,通过这个虚拟的学校华为可以在线为分布在全世界各个地方的华为人进行培训。 ? 华为的



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